INSTITUTO TECNOLOGICO DE SONORAUnidad Acedemica Guaymas
EVIDENCIAS DE CLASE ALIANZAS ESTRATEGICAS
Presenta:
Hector Ivan Amaya Sanchez
Maestria en Administracion
Facilitador: Mtra. Gladys Krimpe Rosas
lunes, 24 de noviembre de 2008
ACERCA DEL BLOG
Bienvenidos a este interesante Blog que contiene una completa recopilacion de informacion relevante referente al tan popular tema de las Alianzas Estrategicas. El material corresponde a asiganciones presentadas en la materia del mismo nombre de la Maestria en Administracion del Instituto Tecnologico de Sonora.
Podra encontrar en el contenido ensayos, investigaciones, ejemplos y enlaces de interes que proporcionan un amplio fundamento teorico y bibliografico sobre el tema, ojala le sea de gran utilidad.
CONCEPTO DE ALIANZAS ESTRATEGICAS
Las alianzas en su término más sencillo se refiere a la asociación de dos o más personas físicas o jurídicas con el objeto de generar -con los aportes de cada una de ellas- proyectos de distinto tipo. Krell (2008)Un termino mas técnico es el que da Sastre F. (2006) y que dice que las Alianzas estratégicas son acuerdos organizativos y políticas operativas en el seno de los cuales organizaciones independientes comparten la autoridad administrativa, establecen vínculos sociales y aceptan la propiedad conjunta.
Otro concepto no muy distinto es el que se encuentra en www.prohumana.cl.(2008) que define Alianzas estratégicas como Iniciativas conjuntas, coordinadas de los sectores gubernamental, comercial y civil, en los que cada uno contribuye con recursos esenciales (financieros, humanos, técnicos, informativos y políticos) y participa en el proceso de toma de decisión, creando sinergias que potencien la utilización de los recursos.
Una definición mas digerible aun es la que publica www.managingsport.com (2008) en su pagina de internet y que define las Alianzas estratégicas como asociaciones entre empresas competidoras o potencialmente competidoras que prefieren llevar a cabo un determinado proyecto mediante la coordinación de capacidades, medios y recursos. Entraña una relación mutua y continua con un compromiso a largo plazo. Llevan consigo intercambio de información y reconocimiento de riesgos y recompensas en la relación.
BIBLIOGRAFIA
Alianza Estratégica (2008) Consultado en Septiembre del 2008 en
http:// www.managingsport.com /glossary/11/lettera
Alianzas Estratégicas (2008) Consultado en Septiembre del 2008 en
http://www.prohumana.cl
Krell H. (2008) Que son Alianzas Estratégicas. Consultado en Septiembre del 2008 en
http://www.ilvem.com/shop/otraspaginas.asp?paginanp=692&t=QU%C3%89-ES-UNA-ALIANZA-ESTRAT%C3%89GICA.htm
Sastre F. (2006). La Empresa es su Resultado. Consultado en septiembre del 2008 en
http://www.eumed.net/tesis/2006/flsp/2q.htm#1.#1
Alianza Estratégica (2008) Consultado en Septiembre del 2008 en
http:// www.managingsport.com /glossary/11/lettera
Alianzas Estratégicas (2008) Consultado en Septiembre del 2008 en
http://www.prohumana.cl
Krell H. (2008) Que son Alianzas Estratégicas. Consultado en Septiembre del 2008 en
http://www.ilvem.com/shop/otraspaginas.asp?paginanp=692&t=QU%C3%89-ES-UNA-ALIANZA-ESTRAT%C3%89GICA.htm
Sastre F. (2006). La Empresa es su Resultado. Consultado en septiembre del 2008 en
http://www.eumed.net/tesis/2006/flsp/2q.htm#1.#1
WALMART y LAZYTOWN ENTERTAINMENT: UN EJEMPLO DE ALIANZA EXITOSA
La epidemia de la obesidad infantil amenaza en convertirse en uno de los grandes retos de salud que enfrenta esta generación de infantes, al tiempo que se proyecta que la mortandad asociada a este padecimiento sobrepasará incluso al cáncer en todas sus variantes. En México la necesidad de soluciones inmediatas y efectivas es especialmente urgente toda vez que el país ocupa el segundo lugar en obesidad a nivel mundial, de acuerdo con la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE). Estudios de la OCDE, reportan igualmente un incremento del 40% en la obesidad infantil desde 1999 a 2006.
En este contexto Walmart Mexico y lazyTown Entertaiment firman una alianza y su propósito es:
• Desarrollar soluciones saludables de estilo de vida para los niños y familias mexicanas.
El acuerdo contempla eventos, promociones y campañas que ayudarán a contrarrestar la obesidad en los niños.
La participación de Wal-Mart de México en esta alianza implica promover soluciones simples y a muy bajo costo, que contribuyan a que los padres de familia puedan formar niños saludables. Por su parte, LazyTown incentivará a la niñez mexicana a experimentar una mejor opción de estilo de vida, mediante el entretenimiento y la diversión.
Wal-Mart de México y LazyTown han trabajado conjuntamente en el pasado. A finales del 2007, ambas entidades firmaron una licencia de acuerdo para desarrollar menús infantiles para la cadena de restaurantes VIPS bajo los parámetros nutricionales de LazyTown.
Datos generales de Wal-Mart Mexico
Wal-Mart de México S. A. de C.V. (BMV: WALMEX) es una empresa dedicada al sector comercio que tiene como visión contribuirá mejorar la calidad de vida de las familias mexicanas. Cuenta con una amplia variedad de formatos, que incluye tiendas de autoservicio (Bodega Aurrerá, Wal-Mart Supercenter y Superama), clubes de precios con membresías (Sam´s Club), tiendas de ropa (Suburbia) y restaurantes (Vips, El Portón y Ragazzi), que al 7 de marzo suman 1032 unidades. Ayer, Wal-Mart de México reconocida en ocho ocasiones como Empresa Socialmente Responsable, debido en gran medida por las acciones de Fundación Wal-Mart de México, constituida en 2003 con el firme compromiso de apoyar programas de desarrollo social y sustentable con un enfoque especial en proyectos integrales de nutrición. En 2007 Fundación Wal-Mart de México promovió la participación de más de 32 mil asociados voluntarios y canalizó más de 334 millones de pesos en apoyo a 203 organizaciones no lucrativas, beneficiando a más de 2 millones de personas. Fundación enfoca sus acciones sociales en tres ejes principales: promoción de una alimentación sustentable, apoyo en desastres naturales e iniciativas de sustentabilidad.
Datos generales de LazyTown Entertainment
LazyTown es la única marca global de entretenimiento dedicada a fomentar la salud de los niños. Su origen proviene de un libro llamado ‘¡Vamos, Vamos, LazyTown!’ y fue creado en 1995 por Magnus Scheving, un atleta con notoriedad internacional, emprendedor, productor y director. Desde entonces, LazyTown se ha convertido en una serie de renombre mundial con formatos de negocio que incluyen publicaciones, entretenimiento familiar, música, obras de teatro en incluso una estación de radio. La serie de televisión LazyTown fue lanzada en el 2004 – actualmente con 53 episodios – que han sido vendidos en más de 100 países alrededor del mundo.
En este contexto Walmart Mexico y lazyTown Entertaiment firman una alianza y su propósito es:
• Desarrollar soluciones saludables de estilo de vida para los niños y familias mexicanas.
El acuerdo contempla eventos, promociones y campañas que ayudarán a contrarrestar la obesidad en los niños.
La participación de Wal-Mart de México en esta alianza implica promover soluciones simples y a muy bajo costo, que contribuyan a que los padres de familia puedan formar niños saludables. Por su parte, LazyTown incentivará a la niñez mexicana a experimentar una mejor opción de estilo de vida, mediante el entretenimiento y la diversión.
Wal-Mart de México y LazyTown han trabajado conjuntamente en el pasado. A finales del 2007, ambas entidades firmaron una licencia de acuerdo para desarrollar menús infantiles para la cadena de restaurantes VIPS bajo los parámetros nutricionales de LazyTown.
Datos generales de Wal-Mart Mexico
Wal-Mart de México S. A. de C.V. (BMV: WALMEX) es una empresa dedicada al sector comercio que tiene como visión contribuirá mejorar la calidad de vida de las familias mexicanas. Cuenta con una amplia variedad de formatos, que incluye tiendas de autoservicio (Bodega Aurrerá, Wal-Mart Supercenter y Superama), clubes de precios con membresías (Sam´s Club), tiendas de ropa (Suburbia) y restaurantes (Vips, El Portón y Ragazzi), que al 7 de marzo suman 1032 unidades. Ayer, Wal-Mart de México reconocida en ocho ocasiones como Empresa Socialmente Responsable, debido en gran medida por las acciones de Fundación Wal-Mart de México, constituida en 2003 con el firme compromiso de apoyar programas de desarrollo social y sustentable con un enfoque especial en proyectos integrales de nutrición. En 2007 Fundación Wal-Mart de México promovió la participación de más de 32 mil asociados voluntarios y canalizó más de 334 millones de pesos en apoyo a 203 organizaciones no lucrativas, beneficiando a más de 2 millones de personas. Fundación enfoca sus acciones sociales en tres ejes principales: promoción de una alimentación sustentable, apoyo en desastres naturales e iniciativas de sustentabilidad.
Datos generales de LazyTown Entertainment
LazyTown es la única marca global de entretenimiento dedicada a fomentar la salud de los niños. Su origen proviene de un libro llamado ‘¡Vamos, Vamos, LazyTown!’ y fue creado en 1995 por Magnus Scheving, un atleta con notoriedad internacional, emprendedor, productor y director. Desde entonces, LazyTown se ha convertido en una serie de renombre mundial con formatos de negocio que incluyen publicaciones, entretenimiento familiar, música, obras de teatro en incluso una estación de radio. La serie de televisión LazyTown fue lanzada en el 2004 – actualmente con 53 episodios – que han sido vendidos en más de 100 países alrededor del mundo.
ALIANZAS ESTRATEGICAS NO COMERCIALES
En este enlace se encuentra la presentacion sobre Alianzas Estrategicas No Comerciales
http://alianzasnocomerciales.blogspot.com/
http://alianzasnocomerciales.blogspot.com/
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LAS ALIANZAS ESTRATEGICAS
Actualmente, las alianzas estratégicas (AE) son uno de los retos necesarios que las empresas deben considerar para no sólo sobrevivir en el mercado, sino para desarrollar procesos exitosos y productos permanentes, más aun entendiendo que ninguna empresa es autosuficiente en las funciones que desempeña y que existen otras en capacidad de asistirla eficientemente.
Similar a una amistad duradera que puede desembocar, por interés de las partes, en un buen matrimonio, son las alianzas estratégicas, tipos de pacto comercial que hoy constituyen una de las formas preferidas por las empresas para desarrollar sus proyectos.
Ventajas de las AE
Una de las ventajas que ofrecen estas modalidades de asocio es la posibilidad que tienen las empresas de multiplicar sus operaciones con mayor efectividad, rapidez, seguridad y economía en el sentido que la comercialización, la organización de la producción, la transferencia de tecnología o los proyectos de investigación-desarrollo, entre otros aspectos, se realiza con la asistencia de una compañía complementaria en la materia.
En este sentido muchas organizaciones consideran estos acuerdos como la alternativa estratégica ideal a la hora de competir nacional o aun mejor, internacionalmente, pues logran complementarse con otras organizaciones para optimizar sus resultados, lo que en las operaciones de exportación o importación resulta muy costoso.
Otras de las múltiples ventajas que ofrece Aliarse se enuncian a continuación:
· Sinergias al combinar lo mejor de las partes.
· Operaciones más rápidas.
· Aprovechar mayores oportunidades al consolidar oferta y compartir riesgos.
· Transferencia de tecnología, para mejorar ventajas competitivas.
· Amarrar a competidores en sus mercados.
· Ventas, acceso a nuevos mercados y canales de distribución.
· Contacto más directo con los clientes.
· Aportaciones de capital para desarrollo de mercados y/o tecnologías.
· Posibilidad de mantener el capital individual de los socios en la empresa, al crearse nuevas empresas en su caso.
Además, Compartir información, experiencia, clientes, llegar a otro mercado, reducir los costos, aumentar las ventas, crear barreras de entrada y dar solución a necesidades de los clientes. Fundamentalmente permite la expansión, sin perder independencia y flexibilidad. Así al trabajar en cooperación con otra empresa es probable que se alcancen los objetivos más rápido que si lo hubiéramos hecho por separado.
Desventajas de las AE.
Las alianzas generan para alguna de las dos aliadas la pérdida de control de algunas funciones, además se presenta desconfianza por el flujo de información hacia "el extraño" e incomodidad porque "otro" va a conocer sus intimidades laborales. Si no se combaten la desconfianza y el egocentrismo, cualquier intento será un fracaso.
A continuación se enuncian las principales desventajas de una alianza:
· Conflictos de control: ambas partes tienen intereses en el control de la empresa
· Riesgo de que se produzcan cambios en las actitudes, capacidades e intereses de los socios.
· Falta de sinceridad y cooperación entre las partes
· Diferentes estilos de dirección
· Diferencias de objetivos a alcanzar con la asociación
Por esas y otras causas se puede afirmar que las empresas conjuntas o mixtas son inestables y tienen una alto porcentaje de fracasos. Los socios pueden haber adoptado una decisión correcta al asociarse, pero se produce un cambio en las condiciones objetivas y ya no es útil la mixta, o se eligió un socio equivocado, o los estilos de dirección no lograron hacerse coincidir, o lo que es bueno en un momento resulta perjudicial en otro.
CONCLUSION
Similar a una amistad duradera que puede desembocar, por interés de las partes, en un buen matrimonio, son las alianzas estratégicas, tipos de pacto comercial que hoy constituyen una de las formas preferidas por las empresas para desarrollar sus proyectos.
Ventajas de las AE
Una de las ventajas que ofrecen estas modalidades de asocio es la posibilidad que tienen las empresas de multiplicar sus operaciones con mayor efectividad, rapidez, seguridad y economía en el sentido que la comercialización, la organización de la producción, la transferencia de tecnología o los proyectos de investigación-desarrollo, entre otros aspectos, se realiza con la asistencia de una compañía complementaria en la materia.
En este sentido muchas organizaciones consideran estos acuerdos como la alternativa estratégica ideal a la hora de competir nacional o aun mejor, internacionalmente, pues logran complementarse con otras organizaciones para optimizar sus resultados, lo que en las operaciones de exportación o importación resulta muy costoso.
Otras de las múltiples ventajas que ofrece Aliarse se enuncian a continuación:
· Sinergias al combinar lo mejor de las partes.
· Operaciones más rápidas.
· Aprovechar mayores oportunidades al consolidar oferta y compartir riesgos.
· Transferencia de tecnología, para mejorar ventajas competitivas.
· Amarrar a competidores en sus mercados.
· Ventas, acceso a nuevos mercados y canales de distribución.
· Contacto más directo con los clientes.
· Aportaciones de capital para desarrollo de mercados y/o tecnologías.
· Posibilidad de mantener el capital individual de los socios en la empresa, al crearse nuevas empresas en su caso.
Además, Compartir información, experiencia, clientes, llegar a otro mercado, reducir los costos, aumentar las ventas, crear barreras de entrada y dar solución a necesidades de los clientes. Fundamentalmente permite la expansión, sin perder independencia y flexibilidad. Así al trabajar en cooperación con otra empresa es probable que se alcancen los objetivos más rápido que si lo hubiéramos hecho por separado.
Desventajas de las AE.
Las alianzas generan para alguna de las dos aliadas la pérdida de control de algunas funciones, además se presenta desconfianza por el flujo de información hacia "el extraño" e incomodidad porque "otro" va a conocer sus intimidades laborales. Si no se combaten la desconfianza y el egocentrismo, cualquier intento será un fracaso.
A continuación se enuncian las principales desventajas de una alianza:
· Conflictos de control: ambas partes tienen intereses en el control de la empresa
· Riesgo de que se produzcan cambios en las actitudes, capacidades e intereses de los socios.
· Falta de sinceridad y cooperación entre las partes
· Diferentes estilos de dirección
· Diferencias de objetivos a alcanzar con la asociación
Por esas y otras causas se puede afirmar que las empresas conjuntas o mixtas son inestables y tienen una alto porcentaje de fracasos. Los socios pueden haber adoptado una decisión correcta al asociarse, pero se produce un cambio en las condiciones objetivas y ya no es útil la mixta, o se eligió un socio equivocado, o los estilos de dirección no lograron hacerse coincidir, o lo que es bueno en un momento resulta perjudicial en otro.
CONCLUSION
Emprender una alianza es algo muy serio, puede llevar a la empresa a mejorar su desempeño y a crear valor o la puede hundir en problemas más graves de los que quería solucionar a través de ella. Hay que tener claro que una alianza es exitosa en la medida que los aliados agreguen valor, para los clientes y para los respectivos accionistas; además, aliarse con una gran marca no garantiza el éxito, los productos o servicios que se ofrecen deben ser atractivos y si no lo son una marca no lo compensa.
BIBLIOGRAFIA
Alianzas Estratégicas 2008. Consultado en:
http://www.liderempresarial.com/num103/7.php
Ventajas y Desventajas de Acuerdos Comerciales 2008. Consultado en:
http://www.editum.org/Acuerdos-De-Cooperacion-Joint-Ventures-O-Alianzas-Estrategicas-p-923.html
Tipos, Ventajas y Desventajas de las Alianzas Estratégicas 2008. Consultado en:
http://e-articles.info/t/i/945/l/es/
Alianzas Estratégicas 2008. Consultado en:
http://www.liderempresarial.com/num103/7.php
Ventajas y Desventajas de Acuerdos Comerciales 2008. Consultado en:
http://www.editum.org/Acuerdos-De-Cooperacion-Joint-Ventures-O-Alianzas-Estrategicas-p-923.html
Tipos, Ventajas y Desventajas de las Alianzas Estratégicas 2008. Consultado en:
http://e-articles.info/t/i/945/l/es/
EL ESTADO IMPERIAL (ENSAYO)
En la actualidad la única constante es el cambio, es una frase muy conocida que refleja el escenario global, un escenario que muestra que la única posibilidad de generar grandes cambios es la alianza entre los Estado que tienen poder. Este el tema central de esta interesante lectura, la cronología de cómo la máxima potencia mundial obtuvo todo su poder, destacando sobre todo la inteligencia de los grandes estrategas americanos y el poder de su economía y ejercito.
EUA es un ejemplo claro de un estado que ha aprovechado sus fortalezas y disminuyendo sus debilidades, se puede decir que es un Estado hábil que ha obtenido de otros países el impulso que lo colocan hoy como la principal potencia mundial.
Esta principal potencia según analistas, esta en decadencia debido al fortalecimiento que están teniendo otros países en Europa y Asia, como China, Japón, India y Rusia que se han convertido en países que fortalecen la hegemonía de EUA, lo que ha hecho que la superpotencia mundial dependa en gran medida de estos Estados lo cual lo hace susceptible.
Por esta razón dentro de los proyectos de EU esta impedir que surjan otros países como su competidor en el terreno económico y militar por medio de intervenciones en países donde el petróleo se encuentra en abundancia y donde la tecnología se encuentra en desarrollo.
Como ejemplo se puede mencionar en la guerra contra Irak, el interés de Estados Unidos era garantizar su hegemonía imperial en la zona de Asia Central y en particular, el control sobre las fuentes y suministros actuales y futuros de petróleo en esa área y en el Medio Oriente.
Uno de los principales objetivos era apoderarse de las reservas mundiales de hidrocarburo que ocupan el 2º lugar en el planeta y que le permitirían trastornar por completo el mercado planetario del petróleo. Y ahora Estados Unidos está decidido a acceder a las grandes reservas energéticas de la cuenca del mar Caspio.
No solamente el petróleo es el recurso del cual busca apoderarse EU, inteligente y ventajosamente por medio de tratados busca apoderarse de los recursos naturales de países latinoamericanos ricos en minerales y principales productores primarios, pretende con estos tratados hacerlos depender económicamente y limitar sus decisiones que estos tiene que tomar en el ámbito mundial obligándolos por presiones económicas a acatar su voluntad o atenerse a las consecuencias.
Pero actualmente EEUU no tiene aliados fuertes, ya que los grupos que están tomando más fuerza son precisamente los que compiten contra él, como la Unión Europea. Y cabe resaltar que América Latina ha reforzado en los últimos años sus relaciones socio-comerciales y diplomáticas con la Unión Europea, por lo que ésta representaría para México (y para el resto de Latinoamérica) una vía de salida del régimen que nos han impuesto los Estados Unidos; situación que se convertiría en una amenaza, competitivamente hablando, para el estado hegemónico.
Lo que si se ha convertido en una amenaza potencial es la región Euroasia es el mayor continente del planeta y su eje geopolítico. Alrededor del 75% de la población mundial vive en Eurasia y la mayor parte de la riqueza material se concentra también en ella, tanto en sus empresas como en su subsuelo. Por si fuera poco, Eurasia es responsable del 60% del PNB del mundo y de las tres cuartas partes de los recursos energéticos conocidos.
EUA es un ejemplo claro de un estado que ha aprovechado sus fortalezas y disminuyendo sus debilidades, se puede decir que es un Estado hábil que ha obtenido de otros países el impulso que lo colocan hoy como la principal potencia mundial.
Esta principal potencia según analistas, esta en decadencia debido al fortalecimiento que están teniendo otros países en Europa y Asia, como China, Japón, India y Rusia que se han convertido en países que fortalecen la hegemonía de EUA, lo que ha hecho que la superpotencia mundial dependa en gran medida de estos Estados lo cual lo hace susceptible.
Por esta razón dentro de los proyectos de EU esta impedir que surjan otros países como su competidor en el terreno económico y militar por medio de intervenciones en países donde el petróleo se encuentra en abundancia y donde la tecnología se encuentra en desarrollo.
Como ejemplo se puede mencionar en la guerra contra Irak, el interés de Estados Unidos era garantizar su hegemonía imperial en la zona de Asia Central y en particular, el control sobre las fuentes y suministros actuales y futuros de petróleo en esa área y en el Medio Oriente.
Uno de los principales objetivos era apoderarse de las reservas mundiales de hidrocarburo que ocupan el 2º lugar en el planeta y que le permitirían trastornar por completo el mercado planetario del petróleo. Y ahora Estados Unidos está decidido a acceder a las grandes reservas energéticas de la cuenca del mar Caspio.
No solamente el petróleo es el recurso del cual busca apoderarse EU, inteligente y ventajosamente por medio de tratados busca apoderarse de los recursos naturales de países latinoamericanos ricos en minerales y principales productores primarios, pretende con estos tratados hacerlos depender económicamente y limitar sus decisiones que estos tiene que tomar en el ámbito mundial obligándolos por presiones económicas a acatar su voluntad o atenerse a las consecuencias.
Pero actualmente EEUU no tiene aliados fuertes, ya que los grupos que están tomando más fuerza son precisamente los que compiten contra él, como la Unión Europea. Y cabe resaltar que América Latina ha reforzado en los últimos años sus relaciones socio-comerciales y diplomáticas con la Unión Europea, por lo que ésta representaría para México (y para el resto de Latinoamérica) una vía de salida del régimen que nos han impuesto los Estados Unidos; situación que se convertiría en una amenaza, competitivamente hablando, para el estado hegemónico.
Lo que si se ha convertido en una amenaza potencial es la región Euroasia es el mayor continente del planeta y su eje geopolítico. Alrededor del 75% de la población mundial vive en Eurasia y la mayor parte de la riqueza material se concentra también en ella, tanto en sus empresas como en su subsuelo. Por si fuera poco, Eurasia es responsable del 60% del PNB del mundo y de las tres cuartas partes de los recursos energéticos conocidos.
Y si se considera que todos los estados que potencialmente podrían desafiar la supremacía política y económica de EEUU son euroasiáticos, se vuelve entonces decisiva esta región para la hegemonía norteamericana. Es por eso que analíticos dicen que la potencia de Estados Unidos dependerá directamente de cuánto tiempo y cuán efectivamente puedan mantener su preponderancia en este continente euroasiático.
Por último es necesario mencionar que las perspectivas muestran que a EUA le costará trabajo conservar su supremacía, pues existen bloques importantes que están tomando fuerza (como la recién formada Unión Europea) o países que están saliendo avante (como China, quien parecía un gigante dormido, pero que ahora ha despertado, y lo ha hecho de manera tan sorprendente, que los estrategas del Pentágono ya lo consideran el principal desafío al que se habrá de enfrentar el poder norteamericano en el nuevo siglo).
Además, en el extremo oriental también se encuentra otro grande gigante asiático: Japón. Y en la zona central, la amenaza la constituyen: Rusia, quien por décadas enteras fue su principal oponente mundial; y al sur de esta zona, una vasta región con enemigas potencias como Irán, Turquía o la India.
Es por eso que hay alguna minoría de analistas que cree que Estados Unidos fue efectivamente un estado hegemónico, pero que ahora está en decadencia, puesto que hay otras economías que están avanzando y cobrando fuerza por sí solas, lo que pone a Estados Unidos en una situación inferior, dado que su desarrollo depende precisamente de estas otras economías.
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